薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，企业对薪酬管理进行优化创新，可切实提高薪酬管理的工作成效，增强薪酬分配的合理性，实现对员工的有效激励。现阶段，部分企业在薪酬管理方面存在较多问题，这阻碍了薪酬管理作用的发挥，威胁到了企业的长远健康发展。面对这种情况，企业应及时优化薪酬管理理念和策略以切实加强薪酬管理。

　　很多企业的薪酬管理往往受主要管理者的思维、影响比较大，人力资源部门在薪酬管理方面实际掌握的权限相对较小，使企业在综合人力资源管理和薪酬管理上受局限放不开手脚，管理内容落实困难，且体系难以根据实际需求加以调整。同时，企业管理层和普通员工在薪酬管理认知方面存在较大差异，管理层秉持传统理念实施薪酬管理，未能契合时代和员工的新的发展需求，导致薪酬管理缺乏合理性。

　　部分企业在开展薪酬管理实践过程中，与绩效考核缺乏关联，无法保证绩效管理的实效性。在企业运营管理过程中，人力资源管理部门应将绩效考核作为重要衡量标准，以评价不同岗位工作的实际完成情况，以及评估员工的工作态度和工作效率。但在实际中，一些企业绩效考核与薪酬管理工作相脱节，影响了这两项工作开展落实与实效性。

　　目前大数据技术在企业运营管理领域得到了广泛应用，也给企业薪酬管理带来了诸多挑战。在大数据背景下，员工能通过多元化渠道接收信息，企业信息传播速度逐渐加快，员工追求薪酬管理的透明化，要求企业可以将更精准的薪酬信息进行公布。而一些企业当前的薪酬管理制度难以满足员工需求。同时，在大数据技术发展驱动下，海量的数据信息呈现出冗杂性，企业设计薪酬管理体系和相关制度，需要考虑更多、更复杂的因素，这提高了企业设计薪酬管理体系和分析、处理薪酬数据信息的难度。

　　企业对薪酬制度的落实，可以使员工对企业薪酬制度认同并因此充满激情地投入工作。 企业主要管理者要按照企业薪酬制度对做出成绩的员工及时给予肯定性的表彰和奖励，同时员工的人格得到企业主要管理者的认可和尊重，使员工对企业的“ 薪”物质和“ 酬” 的双面性即“ 酬劳和精神” 得到满足和获得成就感。

　　透明度是指薪酬执行方案公开，做到对不同岗位的员工一视同仁。 公平性要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、专业技能和职工工龄等因素。 综合考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。这就需要薪酬制度制订者要有很高的专业素养，并根据企业的实际全面综合考虑。

　　高层管理者和制度制定者要加强多元化、系统化、弹性化龙虎平台、知识化、规范化的深入学习，深入不同企业相互学习交流、观摩，结合自身企业发展需要，吸取规范企业管理思维，并根据企业自身实际情况，结合企业文化和企业发展战略完善薪酬制度。制订薪酬计划并非一次性追求完善，关键是要具备可操作性，不能盲目折腾。 薪酬制度可以随着企业的发展不断改进和完善。

　　第一，企业要依托大数据技术积极获取外部市场信息，对薪酬市场的真实状况有全面、准确的了解，同时对信息进行有效筛选并深入挖掘，以科学设计岗位薪酬体系，增强薪酬管理的科学性和公平性。企业要运用大数据思维，对现有薪酬管理模式进行创新、优化，推动薪酬管理实现良好变革。第二，企业要加强大数据技术在薪酬管理中的应用，构建薪酬管理基础数据平台，并根据薪酬管理具体需求，对大数据、云计算、AI 技术等进行灵活运用，充分考虑员工对薪资的要求和其个人职业发展。第三，企业要拓宽信息收集渠道，对薪酬管理相关信息进行广泛收集和系统整合，实施合理的分类存储，构建基础数据平台，据此优化设计薪酬管理体系，实现精准高效的薪酬管理。返回搜狐，查看更多