薪酬是对劳动者提供劳动的回报，是对劳动者劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动价值的肯定，也直接影响着劳动者的劳动水平。薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，就要建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。薪酬管理的目标是确保公司能够吸引、激励和留住人才，并以合理的薪酬措施激励员工的工作表现，以促进公司的业绩和发展。

　　1.吸引和招聘人才：通过提供有竞争力的薪酬待遇，吸引和招聘优秀的人才，满足公司对关键职位人员的需求。合理的薪酬水平能够提升公司在招聘市场的竞争力，吸引到具有高技能和专业知识的人才。

　　2.激励员工表现：通过薪酬管理，激励员工不断提高绩效，并对高绩效员工给予适当的奖励。激励的方式可以是年终奖金、绩效奖金、提升职位等。透明、公正的薪酬体系能够有效激发员工的工作动力和积极性。

　　3.保持内部公平：建立一个公平、透明的薪酬体系，确保员工之间薪酬的公平分配，避免不公平的待遇导致员工之间的不满和离职率的增加。公平的薪酬制度可以提升员工满意度、减少员工流失并增加员工忠诚度。

　　4.控制成本：通过控制薪酬成本，确保公司的人力成本可持续发展，并为公司提供足够的资金用于其他方面的投资和发展。薪酬管理需要平衡员工的福利和公司的经济实际，确保薪酬支出与公司的利润和财务状况相匹配。

　　5.合法目标：法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

　　综上所述，薪酬管理的主要目标是通过合理、公正的薪酬制度，吸引、激励和留住人才，并在控制成本的前提下，促进公司的业绩和发展。返回搜狐，查看更多