国企改革三年行动，正在推动国企升级换挡，进入一个发展新阶段。其中，有诸多关键改革要求，有一些必选动作，每家国企都必须完成好。

　　建立完善董事会对经理层授权制度，就属于这中间的一项。授权体系、授权手册、授权清单等等企业授权管理文件，大家都不陌生。

　　改革重点强调要建立董事会对经理层的授权制度，我们怎么样理解这项改革和企业现有授权管理制度的关系，如何才能结合最新要求将经理层的授权管理提升到新水平呢？

　　在企业正式动手制定董事会向经理层授权管理制度之前，我们提议就三个容易混淆的概念，再仔细想想。