上世纪80年代，冯裕才怀着关键技术不能受制于人的念头，敲下国产数据库第一行代码；21世纪初，56岁的他创立我国第一个数据库公司，在激烈的市场竞争中打破国外数据库垄断；今年，80岁的他带领团队成就了“国产数据库第一股”……

　　虽已步入耄耋之年，却仍然壮心不已，追逐打造中国的世界级数据库之梦。他的创新创业经历，被业内所熟知。（详见11月10日极目新闻报道：80岁掌舵“国产数据库第一股”，武汉老教授闯“无人区”46年拼搏达“梦”）

　　“在核心技术领域不受制于人，是国家建设的需要，也是我个人奋斗的目标”“我现在心态才60岁，想为中国数据库再干20年……”日前，武汉达梦数据库股份有限公司（以下简称“达梦数据”）创始人、董事长，华中科技大学计算机学院退休教授、博导冯裕才接受极目新闻记者专访时说。

　　“这40多年来，达梦始终不忘科技自立的初心，保持着自我突破的勇气，与历史同频，与时代共振，在国产数据库的逐梦之路上砥砺前行。”近日，达梦企业史传记《久久为功：达梦40年科技自立之路》出版，中国工程院院士倪光南在序言中评论道。该书回溯了达梦数据40多年的奋斗历程，展现了在“没有经费，没有设备，没有人员”的困境下，达梦人对自主创新精神的坚守。

　　记者：《久久为功》里面讲到您所学的专业不是计算机，研发国产数据库是“半路出家”，为什么转行呢？

　　冯裕才：是的。我1969年毕业于哈尔滨军事工程学院（今国防科技大学）导弹工程系，1976年我从长沙工学院（今国防科技大学）调入华中工学院（今华中科技大学），担任计算机系助教，后来一直做数据库软件。

　　为什么要转行呢？我觉得国家需要什么，我就做什么。我当时就预判，随着改革开放的推进、社会经济的发展，各行业对计算机管理软件的需要会越来越多。自己希望在这个未来有发展潜力的方向上实现突破。

　　记者：1978年，在武钢调研日企包建的热轧工程，看到他们在竣工时当场销毁了所有资料。这是您决心做软件并坚持一直深耕这个领域的直接原因吗？

　　冯裕才：当时这个场景深深刺激了在场的所有人，算是一个原因，但不是我搞数据库的唯一原因。

　　我反复提到过的观点：大到一个国家，小到一个企业，如果不掌握核心技术，就像一个人没有脊梁、没有灵魂一样，是会被别人瞧不起的。在核心技术领域不受制于人，是国家建设的需要，也是个人奋斗的目标。这是我一直坚持下去的动力，而且达梦将一直在独立自主研发之路上走下去。

　　记者：上世纪七八十年代，国外已经诞生了几家如今赫赫有名的数据库领域巨头，而国内却连数据库相关的文献资料都寥寥无几，这个“无人区”您怎么闯进去的？

　　冯裕才：在当时，计算机硬件软件的研究开发分支很多，不少方向都有国内科技人员在做。我就想闯闯“无人区”，比如国外刚开始研究的数据库管理系统，这个领域的空间很大。

　　上世纪80年代，我克服“没有经费、没有设备、没有人员”的三无状态，写出国产数据库软件第一行代码、第一款产品。2000年，我创建了我国第一家数据库公司。

　　我将公司命名为“达梦”，因为想实现自主数据库技术的中国梦。今天的达梦小有成绩，但我们没有躺在功劳簿里，我们年轻一代的科研人员还在继续努力。

　　如今的国产数据库领域已成一片蓝海，有280多家企业在这领域深耕。我很高兴看到这样的局面。我希望有更多像达梦一样的“国家队”成员，随时为国家网络安全保驾护航。

　　冯裕才40多年来其实都是在做一件事情：做研究、写论文、教课、申报项目、创业等全部围绕数据库。他觉得人的时间和精力是有限的，一生在一个地方，能够把一件事搞懂弄透、做成功，就不错了。他的生活习惯跟他的工作风格类似，坚持着自认为最合适的方式。

　　记者：从调入高校工作到现在，您在武汉工作、生活了40多年，保持有什么习惯？

　　冯裕才：我是江苏靖江人，在饮食生活习惯上，喜欢吃阳春面等汤汤水水的东西。我吃不习惯热干面，倒是喜欢豆皮。

　　在读中学和大学期间，我养成了长跑和洗冷水澡的习惯。这让我身体比较健康，几乎没有感冒过，成了更好工作的基础。现在我不洗冷水澡了，把长跑换成了散步。每次出差时，我会在行李箱里放一双运动鞋，一定要抽空散散步。

　　因为散步对我来讲很合适，可以一边锻炼身体一边思考问题，想到一些事儿就可能给公司员工打电话沟通。

　　记者：从一个人的奋斗，到一个企业的发展，良好的大环境非常重要。武汉的创新创业环境，给您和达梦数据带来了什么？

　　冯裕才：华中科技大学给了我很多空间，我十分感恩，学校提供的平台能让我很自由地做数据库研究。

　　武汉和华中科技大学是达梦数据的根基，给了梦想成真的土壤、阳光。现在达梦数据总部在中国光谷，“无事不扰、有呼必应”的自主创新环境，也是公司成长的营养剂。计划明年投用的达梦数据新总部大楼，也还是建在光谷，我们扎下根了。

　　在成长路上，达梦和我个人都曾经拒绝过不少诱惑。比如，公司被资本控股、个人实现财务自由、调入上海工作、去深圳拿高薪、到美国高校发展等。现在回过头看，我们坚持的事情，都做对了。

　　记者：从勇闯国产数据库“无人区”到如今领航发展，达梦一路发展中，最难闯的关是什么？

　　冯裕才：一帆风顺的事情基本不存在。实际上，创新难，自主创新更难，坚持自主创新难上加难。最开始研究时面对“无人区”的一脸茫然，遭遇国外数据库开源技术竞争时的一时挫败，公司成立初期发不出工资的一度窘迫……我们都经历过。

　　2000年，达梦数据正式成立，开始市场化运作。从实验室走向市场的路上，困难与机遇并存。最难的时候，公司账户上没有钱发工资，谈好的资本迟迟不到位，说是同意控股要求才给钱。怎么办？我带头集资、到处借钱，终于渡过了这道难关。

　　过程虽然艰辛，但是我跟核心团队有个特点：一旦下定决心做什么就会坚持努力到底，终究会发现所有困难是暂时的。

　　今年6月，达梦数据成功在上交所科创板上市，成为“国产数据库第一股”。同月，达梦数据交出了上市以来的首份半年报，营收和净利双增长。10月29日，达梦发布2024年三季报，营收利润持续超预期。

　　冯裕才：我觉得，创新是企业发展并成功的唯一途径。不仅包括技术创新，还包括机制的创新和管理的创新。我总结为创新五要素：技术是创新的根基，人才是创新的保障，需求是创新的源动力，资本是创新的杠杆，生态环境是企业创新的使命。

　　我特别想说人才要素，人才是达梦数据最宝贵的资产。经过多年的观察，我发现，自主研发是培养人才的最佳途径，达梦公司80%以上的中层管理人员都是自己培养起来的。当然，人才的培养需要积累和沉淀，很难一蹴而就，需要公司投入大量的精力去育苗。

　　正是对持续创新的坚持，让公司不管是面对需求关、技术关、人才关还是资本关，都能一次次闯关成功。未来几年，没有掌握核心技术的企业，将会有可能倒下。

　　记者：达梦数据的员工告诉我，说冯老师在公司上市后的第二天就召集团队开会，给大家“敲边鼓”“打预防针”。

　　冯裕才：其实在公司上市前，我就在思考，也有人提醒我：有些员工可能会在上市后丢掉了闯劲，成为躺平族；公司在上市后，有可能因盲目扩张走到了破产边缘。再从我们所属的行业看，对标全球头部企业，达梦数据仍然很渺小。

　　从上市后的第二天开始，公司召开全体党员、全体董事和全体骨干开会，我领学了《选集》，反复告诫大家，我们要戒骄戒躁，不能被“糖衣炮弹”打倒。

　　企业上市只是万里长征的一小步。达梦数据想实现基业长青，就必须守正创新，要聚焦核心业务，保持战略定力。我们要继续加大创新力度，营造出良好的生态环境，创造出好的产品、用户喜欢的产品，才能实现良性可持续发展。

　　记者：在武汉光谷乃至国内A股上市公司的创始人中，您应该是年龄最大的创业者之一。很多人在您这个年龄已经颐养天年了，您有退休的打算吗？

　　冯裕才：我住在公司附近，我坚持在每个工作日的上午9点准时到办公室，开始一天的工作。为达梦数据思考团队想不到的事情，会见他们难以见到的专家、领导，发表他们不方便说的观点……我一直在做自己喜欢做的事情，感觉很充实。

　　我现在是达梦数据的“船长”。今年有次参加活动，有领导嘉宾过来跟我握手说，冯老师，80岁还在干，了不起。我说，我现在心态才60岁，想为中国数据库再干20年。

　　当下，国产数据库迎来了新的发展机遇。打造中国的世界级数据库品牌，是我和团队如今最感兴趣的、最想追求的新目标。这个梦想是有希望实现的，因为达梦的文化精神是一个温暖的家庭、一所成长的学校、一个有执行力的团队，我们追梦人有共同的远方。