近日，记者从遵义市红花岗区获悉，该区聚焦干部职级晋升、编制管理、档案材料等人事工作基础业务，探索实施人事干部管理“四专四化”有效路径，不断促进全区人事干部熟知基础政策、熟悉工作流程、熟练业务，推动全区机关事业单位人事干部管理工作提质增效。

　　制发“专项手册”，推动工作流程“清单化”。建立常态化沟通联系机制，到各单位实地开展工作业务服务指导，结合单位反馈的问题意见，围绕政策依据、业务流程、准备材料等事项进行全面梳理，汇编成常用政策解读手册发放至各单位人事干部学习。建立业务股室负责同志、人事干部“1＋1”定期答疑机制，帮助人事干部快速进入角色，熟悉工作流程。今年来，共指导人事干部管理工作150余次，进行人事业务政策答疑50余次。

　　开设“专业课堂”，推动政策培训“体系化”。充分整合组织、人社、编制、财政等部门业务骨干力量，全面搭建起“线上+线下”的人事干部业务交流学习培训平台，有序组织全区新负责人事工作干部进行跟岗学习30余次，开展业务专题辅导20余次，举办专题培训班8期，开展交流座谈10次，进一步帮助人事干部精准掌握人事干部管理业务知识，解决业务办理过程中存在的难点疑点堵点问题，提升工作效率。

　　完善“专库数据”，推动干部管理“信息化”。建立人事干部基础信息台账，进行跟踪动态管理，做到底数清、情况明，结合单位实际情况更新台账13次，覆盖全区所有人事干部。同时，实行人事干部调整备案制，明确人事干部应为在编在册党员干部、新任人事干部原则上2年内不得调整等规定。确有调整必要的须提前备案，提高台账信息精准性，为选派人事干部参加干部考察等重点专项工作提供重要参考依据。

　　开展“专题评估”，推动能力提升“常态化”。依托全区人事干部“应知应会200题”专项知识库，以日常跟岗学习、专题培训、交流座谈为契机，通过以学促用、以评促优的模式，对全区人事干部定期或不定期开展业务知识评估覆盖80余人次。同时，遵循“人岗相适，人事相宜”的原则，切实将平时表现和评估结果作为人事干部能进能出的有力参考，有效推动人事干部动态管理，不断建设高素质专业化的人事干部队伍。