党的二十届三中全会指出：“深化干部人事制度改革，鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。”这一精神为新征程培养造就高素质干部队伍提供了根本遵循。
兵器工业集团人才工作会议，着眼未来发展，锚定世界一流企业战略目标，系统提出了集团公司“12345”干部人才工作总体思路，对推进实施人才强企战略作出了全面部署，为全系统干部人才队伍建设提供了工作指南。这对于正处在爬坡过坎阶段的西北工业集团来说，更加具有现实指导意义。认真践行新时代党的组织路线，对照国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准要求，立足当前，结合西北工业集团实际，以品行、能力、业绩为导向，努力建设一支“品行优良、善于学习、勇于创新、管理有方、业绩突出”的适合西北工业集团发展实际的管理人才队伍，激励管理人员坚守初心、凝聚力量、持续发展、行稳致远，为西北工业集团高质量发展提供了坚强的组织保障意义重大。
在干部管理中，把“品行、能力、业绩”三个方面作为衡量一个领导干部的主要标准，特别强调好的品行是一个党员、干部对党忠诚、成就事业、勤政务实、彰显自我的基础，良好的个人品行也是做人的根本。当然，良好的个人品行不是天生就有的，而是经过日常不断自我完善、自我提高，在工作实践中不断学习、不断提高自身修养、不断自我净化，从而逐渐形成个人良好的修养、品德和品行，得到广大职工和同事的认可和尊敬，成为发挥个人能力、干事创业的直接保证和外在体现。
在推进西北工业集团转型升级、结构调整、创新发展、夯实基础、塑造良好企业文化的重要时期，加强对各级领导干部的品德教育，提升他们的个人修养和政治觉悟，显得尤为重要。按照事业发展要求，引导各级管理人员树立正确的世界观、权力观、事业观，培养良好的道德修养和行为习惯，才能保证企业的各项工作、学习的动机和方向不出偏差，才能进一步激发广大干部职工干事创业的潜能和坚定推进改革发展的决心。同时，各级管理人员也要大力弘扬品行端正、脚踏实地、钻研业务、埋头苦干的正气，坚决摒弃不认真工作、不研究业务、不团结协作的邪气。要树牢“正”的底气，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。管理者要敢于坚持原则，不在工作中掺杂个人好恶、恩怨和偏见，行得正、站得稳，讲正气，不讲义气，讲原则，不讲关系，讲党性，不讲私情，不揽他人之功，不诿自己之过。只有培养各级管理人员良好的德行、品质，才能保证我们的各项事业能够健康有序的发展。
习强调领导干部要增强“八种执政本领”，其中首要的就是学习本领。“工欲善其事，必先利其器。”干好工作靠本领，增强本领靠学习。一名优秀的领导干部，应该是爱学习、善学习的干部。要坚持勤学善思，勇于接受新事物，不断拓宽视野和格局，有针对性地弥补精神软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区等不足。坚决摒弃墨守成规、不思进取的看摊子思想，主动拥抱和接纳新思想、新观点、新事物，学习管理新方法，学会运用先进管理工具优化办事流程，既要通过学习来提升素质、提高能力，又要通过学习来推动工作、解决问题，力争成为所在领域的行家里手。
结合西北工业集团的实际，要坚持“学习型组织”创建，坚持“40+4”工作学习法，营造学习工作化、工作学习化的氛围，建立企业和员工以共同愿景为基础的终身学习的理念和机制，建立多元回馈和开放的学习系统，营造学习共享与互动的组织氛围。学习使我们的观念不老化、能力不退化、理想不淡化、思想不僵化。唯有坚持不断学习、不断提升自己，才能在发展中不落伍、不掉队，才能及时适应变化、应对变化。各级管理人员要重新审视自己，通过学习补齐自身能力的“短板”，加固基础不牢的“底板”。要强化团队学习，让每个员工都能充分认识到经验是负债，学习才是资产，学习力超过经验应用，就是个人发展空间的利润。通过学习，教育引导员工实现自我超越，改善心智模式，为西北工业集团高质量发展提供智力储备和支持。
改革攻坚路上，唯创新者进，唯创新者胜。创新使一个企业蒸蒸日上，也使让一个企业持续高质量发展。创新没有休止符，只有加油站。创新激发活力，地方不变、空间不变、人员不变，但产品更先进、质量更可靠、安全更放心、装备更精良、管理更有效，皆因创新使然。缺乏创新，发展就会失去活力而难以持久。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。诸多创新中最具驱动力的还是科技创新，而企业就是创新的主体。企业变革的核心就是创新，创新的成功来自变革的管理。环顾装备采购体制改革、定价机制改变的新形势，竞争形态的多元化，竞争产品“好”字当头的多维度考量，西北工业集团首先要在科技上创新。具体来说，就是要抓全局、突重点，统筹用好科技资源，集中优势力量，实施重点科研项目攻关，实现效益与资源的最佳匹配。同时，也要突出管理创新，持续优化科研项目基础管理，突出向技术要地位。实践证明，真正的核心关键技术是花钱买不来的，靠要素投入的粗放型增长模式是不可持续的。因此，认真抓好科技创新和管理创新，对竞标项目尝试引入新的体制机制，实施对承担重大任务项目团队的专项奖励，有效激发各级人员的内生动力，真正做到科研项目更多“拿回来”、高质量“干出来”、创新能力“提起来”，持续发展“有未来”。
当然，创新是一个不断试错的过程，不可能都是一帆风顺、马到成功，需要营造宽容宽松的创新氛围。对于我们西北工业集团来说，在推进创新过程中，多元是创新的前提，试错是创新的路径。增强创新意识，需要培养“鼓励探索，允许失误”的容错雅量。没有鼓励探索的政策，创新的风险和成本就会令许多人难以承受，缺少允许失误的雅量，“无过即功”就会成为明哲保身的生存之道，势必导致智者裹足、勇者止步、“萧规曹随”的惰性有余。我们要锚定科研技术管理等前沿，明确战略，抢抓机遇，加大创新力度，全面增强创新能力，培育壮大新兴产业，超前布局未来产业，不断培育壮大新动能、新优势，为建设国内一流高科技弹药产业集团奠定坚实的基础。
管理有方的意思是管理上有方法有成效。“方”就是方法、办法、尺度、规矩。管理的两大核心是“管人、管事”，管人就是带队伍，管事就是定标准，工作遵循“方法+确认”的原则。要做到管理有方，需要付出艰辛的努力，必须长期坚持，不断提升自我并付诸行动。管理者首先要以身作则，既要体现“领”，当好“头雁”，又要“导”，引导“群雁”高飞远行。既要有系统谋划能力，又要有整体推进能力，还要有协调各方的能力。
管理是一门艺术。企业管理要切实做到制度管理与思想管理的有机结合，如果思想力量发挥出来将会石破天惊。这里重点强调制度的作用。制度重在执行，我们不缺乏制度，缺乏的是制度执行的自觉性。违背制度有时候不是有意的，而是迁就于“习惯”或者迁就于“以前就是这样做的”，下意识地违背了制度。要实现企业战略引领和落地，制度执行是根本保证。
西北工业集团各级管理者首先就是要自觉提升自己的思想境界，同时要严格制度约束，用经营的思路理流程、建机制、抓管理、带队伍。在管理中要坚决摒弃经验主义，善于运用现代企业的管理工具来提升管理水平。高层管理人员要坚持做到“管理+专业”，中层管理人员要体现出“专业+管理”的素养，培养员工专心专注专业的工作作风。有科学的管理思维，凡事都有规矩，工作有尺度。在工作中只有强化标准意识，学会定标准、用标准，坚持制度管人、流程管事，落实好PDCA，坚持把标准当习惯，让习惯符合标准，才能不断提高工作质效。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，只有运用系统思维，分清轻重缓急、大小主次，才能更加有效地解决问题。要善于总结提炼，总结体现的是螺旋式上升，目的是把工作干得更好。只有做好总结，才能明晰标准和流程是什么、如何进行规范，才能在总结的循环往复中，不断地推动各项工作取得新成效，实现更高质量的发展。
同时，要重视人才培养，加强团队建设。管理者要做到管理有方，要注重培养人才，带好团队，要有让自己的下属比自己更优秀的雅量和胸怀。培养人才，要坚持“诚信、务实、阳光、开放”的管理理念，始终强调团队建设。通过团队建设，实现企业价值和个人目标互融共促，也通过管理的有效推进，检验管理人员的综合素质和能力。
习指出：“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。”业绩是个人价值的体现，业绩突出就是要在聚焦主责主业、履行强军首责、推动高质量发展的实践中彰显价值，在攻坚克难的技术质量一线彰显价值，在提质、降本、增效的经营管理中彰显价值，在促进企业基础管理中彰显价值，在凝聚人心、塑造特色企业文化中彰显价值。
业绩就是尊严，这不仅是一句口号，更是一种信念和追求。在企业发展过程中，各级管理人员要深刻认识到，自身对每一个业绩点的贡献，都是一次自我超越，要用促进企业发展的实际行动、富有成效的业绩维护尊严，用努力奋斗赢得尊严，用聪明才智创造尊严。
在西北工业集团发展的进程中，培养一支优秀的管理者队伍，最终要体现在各方面业绩成效上，体现在企业流程顺畅、制度有效、技术领先、质量可靠、安全放心、基础牢固、效益良好、员工满意上，要通过岗位业绩体现个人价值和贡献。努力打造一支“品行优良、善于学习、勇于创新、管理有方、业绩突出”的管理团队，不仅是我们战胜当前挑战的最坚实力量，也必将成为西北工业集团建设国内一流高科技弹药产业集团的中坚力量。
《现代国企研究》杂志是由中央党校国务院国资委分校、全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会指导，中国兵器工业集团有限公司主管、中国兵器工业集团人才研究中心主办，面向国内外公开发行的社科类期刊。2010年创刊以来，杂志秉持“启迪国企现代思维 领航国企特色实践”的宗旨，突出评论特色，围绕国企改革和国企党建两大主题，研究发展规律，解析制度精髓，探索实践途径，已成为服务国资国企改革发展和党的建设权威研究平台和主流舆论阵地。国内统一刊号：CN11-5992/F 全年定价420元
