芜湖薪酬体系设计公司,博海咨询 服务项目咨询:黄老师 [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ],专注于辅导企业搭建基于激励和贡献的薪酬体系,全职顾问驻企全方位服务,量身定制适合企业和员工的薪酬方案和带教落地
:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,进行岗位职责调查分析,并编写职位说明书。
:通过比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列,以解决薪酬对企业内部的公平性问题。
:了解行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据等信息,以确保薪酬的外部竞争力。
:在充分了解企业目前薪酬管理现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,并以此为基础确定企业的有关分配政策与策略。
:根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员采取不同的薪酬类别,如年薪制、岗位技能工资制、提成工资制等。
:综合考虑职位层级、岗位职系、员工技能和资历、岗位绩效等因素,设计合理的薪酬结构,包括固定工资和浮动工资的比例、岗位工资和技能工资的关系等。
薪酬体系设计是一个复杂而重要的过程,需要企业充分考虑内部公平性、外部竞争性、与绩效相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性和适应性等因素,并遵循基本的设计步骤和注意事项,以构建科学、合理、有效的薪酬体系。