在企业人力资源管理长效机制构建中，引进“互联网+管理”模式，推进人力资源管理模式改革创新，应积极树立“互联网+管理”思维，转变传统人力资源管理理念，提高企业对人力资源管理工作的重视，明确人力资源是助推企业可持续发展必不可少的手段。只有不断完善人力资源管理机制，更新管理理念，把握互联网时代发展机遇，引进“互联网+管理”模式，才能更好地发挥人力资源管理的作用与价值，防止优秀人才流失，助推企业健康持续发展。为实现这一目标，相关企业应采取线上线下两种渠道加大对“互联网+管理”价值、优势、作用与实施路径等方面的宣传和推广，提高人力资源管理者对这几个方面的重视，打破固化思维认知，使人力资源管理人员主动投入全新管理模式学习当中，为提升人力资源管理奠定良好基础。

　　第一，企业应借助企业官方网站、抖音官方账号、微信公众号等交流平台，定期推送、宣传“互联网+管理”相关资讯，大力倡导管理者依托互联网技术，顺应开放式管理趋势，主动学习“互联网+管理”方法。利用互联网打破人力资源管理时间、空间上的禁锢，以全新管理理念，为企业提供良好的凝聚人才、发展人才条件。第二，定期开展人力资源管理者信息化培训，加强信息化管理知识与相关技能、信息素养与互联网思维、各项信息技术操作与应用能力的培训，使人力资源管理者能够充分掌握利用互联网技术开展“互联网+管理”工作的方法，提升管理者开放性管理思维。第三，定期举办座谈会、研讨会，围绕在人力资源管理长效机制构建中引进“互联网+管理”模式的主要路径、对策等展开集体探讨，体现企业对此的重视。

　　在互联网背景下，传统的企业人力资源管理模式已无法适应时代发展需求，难以满足现代企业对人力资源管理工作的新要求。为更好地发挥人力资源管理作用和价值，满足现代企业需求变化，必须与时俱进，及时转变传统人力资源管理模式，加大经济投入，积极进行各种先进的现代化信息技术手段的研究，开发专门的人力资源管理系统，加强人力资源管理信息化建设，助推企业人力资源管理信息化、智慧化、数字化发展。首先，利用当下备受欢迎的社交平台，创建企业内部信息化交流平台。“互联网+”时代下大多数现代企业主体构成多为“90后”和“00后”，这部分员工非常重视个性化发展。为此龙虎平台，企业人力资源管理工作者应积极利用微博、微信公众号等信息化平台，开展各项人力资源管理活动。引导各部门员工通过各平台发表自己意见和建议，及时反馈各项工作问题，畅通管理者与员工之间的交流渠道，便于管理者及时掌握员工实际需求，开展有针对性的人力资源管理工作。

　　其次，建立绩效考核云平台。利用大数据与云计算技术开发专门的绩效考核云平台，设置相关权限，仅允许管理者通过平台访问，实时查看员工业绩表现，集中处理绩效考核工作。为保证绩效考核数据的安全性，可利用大数据开发专门的数据库，设置私有云和密钥，具有相关权限的人员才可访问相关数据，为管理者开展绩效考核工作提供数据支持。最后，搭建信息化人才引进与管理平台。人才引进平台建设需要转变传统人才招聘模式，利用互联网与人才信息数据库，建立人力资源生态圈。结合企业工作岗位特点、具体内容、用人标准和相关要求，通过人才信息数据库，对具备互联网思维与发展潜力，符合企业用人需求的优秀人才进行精准招聘，以提升人才引进精准性和有效性。人才管理平台建设需要通过绩效考核数据库与员工个人档案数据库，深入分析、掌握人力资源优势和劣势，对于具有发展潜能的和创新能力的员工进行选拔、提拔，充分发挥人才优势，实现人才运用的动态化、科学化。

　　依托大数据实现企业人力资源管理数字化发展，可通从建立和完善数据保护机制，合理使用大数据开展各项人力资源管理工作等方面着手。

　　一方面，建立和完善数据保护机制。为避免企业内部信息资源泄露，被不法分子利用和损坏，需要建立完善、科学的信息数据保护与惩罚机制，加强对管理层与内部员工信息安全、网络安全、数据安全等方面的教育培训。使员工形成数据安全意识，规范使用各类信息数据，对因操作不当或违法行为导致信息泄露，应给予严格的处罚，并公布处罚结果，起到警醒作用。建立严格、规范的数据管理和操作制度，要求人力资源管理者在使用数据信息时，必须按照制度与规范操作，以保证信息数据安全。通过聘请专业的信息技术研发人员，结合企业实际情况与内部结构，建设内部网络部署，完善权限机制、密钥机制、数据操作机制。对有关用户设置使用权限、定期维护网络，修补系统漏洞，保证数据信息在安全的环境中得以储存和规范利用。另一方面，合理使用大数据开展各项人力资源管理工作。针对信息不对称、应聘者制造虚假简历、发布虚假消息等违法行为，应建立数据信息甄别机制，利用大数据调查、分析虚假、伪造的简历或信息数据。挖掘有价值的信息数据，整合和分析这些数据资源，合理化应用数据信息，为企业决策部署提供数据参考，推动企业快速发展。

　　第一，注重物质激励与精神激励双向实施。企业应紧密围绕内部员工业务能力、工作绩效、工作表现、工作效果等多方面给予综合考核，根据考核结果对优秀员工给予岗位晋升、年终奖、福利奖、薪资福利等各项物质激励，满足优秀员工持续发展需要。精神激励则需要由人力资源管理部门不断提升人性化、人本化管理水平，定期与员工交流、访问，了解员工在工作与生活方面的困难，给予其足够的关心和关怀，提供更多精神慰藉、引导和关爱，使员工能够真实感受到企业对自己的重视和尊重，从而提升员工对企业管理的认可度，增强员工忠诚度。第二，搭建内部良性竞争机制。应采取优胜劣汰内部竞争上岗办法，激发员工工作潜能与工作积极性，营造适当的压力环境，帮助员工发挥自身潜能。

　　构建立体化、人性化的激励机制，是吸引人才、留住人才，发挥人才潜能，降低人才流失率的重要手段，对于提升企业人力资源管理工作实效，建设人力资源管理长效机制具有重要作用。