近年来，国企改革成为了中国经济领域的热门话题。这项改革的初衷是为了提高国有企业的效率和竞争力，使其更好地适应市场经济的发展。而在国企改革的众多方面中，用人管人机制的变革无疑是最为核心之一。

　　要知道，过去的国有企业常常因为体制和历史原因，存在人员冗余、效率低下等问题。很多国有企业里的员工，无论表现如何，都能享受到所谓的“铁饭碗”，导致企业缺乏活力。这样的用人管人机制已经无法适应现代市场经济的发展，需要进行大刀阔斧的改革。

　　国有企业过去常常存在“官本位”的问题，员工和管理层都按照行政级别来划分。这种等级制度不仅限制了企业的创新活力，还使得企业难以适应市场的快速变化。因此，用人管人机制改革首先要打破“官本位”，去除行政化色彩，让企业更加市场化、灵活化。

　　过去国有企业的管理层和员工往往是由政府任命或内部晋升，这种方式很难保证人才的专业性和市场竞争力。因此，用人管人机制改革需要推行市场化选聘，让人才在市场上自由流动，通过竞争来选拔出最合适的人才。这样一来，不仅提高了人才的专业性，还能激发企业的创新活力。

　　在过去，国有企业的员工薪酬往往与行政级别挂钩，而非与个人的工作表现和业绩挂钩。这就导致了一些员工即使表现不佳，也能拿到高工资、高福利。为了解决这一问题，用人管人机制改革需要推行绩效化管理，将员工的薪酬与个人的工作表现和业绩挂钩。这样一来，员工的积极性得到了极大的提高，企业整体的工作效率也得到了提升。同时，绩效化管理还能让企业及时发现并解决存在的问题，推动企业持续健康发展。

　　为了让员工更加积极地参与到企业的发展中来，用人管人机制改革还可以推行员工持股计划。让员工持有企业的股份，成为企业的股东之一。这样一来，员工将更加关注企业的发展，企业的凝聚力和竞争力也得到了极大的提升。同时，员工持股计划还能为企业吸引和留住更多优秀的人才提供保障。

　　随着市场的不断变化和技术的不断更新换代，员工的技能和知识也需要不断地更新和提高。因此，用人管人机制改革还需要注重员工的培训与发展。通过提供系统的培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和素质，增强企业整体的人才竞争力。同时，培训与发展还能让员工更好地适应市场需求和变化，提高员工的归属感和忠诚度。

　　总之，国企改革中的用人管人机制大变革是为了提高国有企业的效率和竞争力而进行的必要举措。通过去行政化、市场化选聘、绩效化管理、员工持股计划以及培训与发展等方面的改革，国有企业将能够更好地适应市场经济的发展，提高人才的专业性和市场竞争力，激发企业的创新活力。同时，这些改革还能够提升员工的积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。相信随着用人管人机制改革的不断深入推进，国有企业将迎来更加美好的未来！