一心求发展的公司，在选择人才和提拔人才时，必定是以能力为第一考量，特别在建立团队时，确立负责人之后，其余组成要构建优势互补，最大限度地发挥每个人的优势，而非仅仅为了弥补短板。

　　知人善用：用人之前，在于识人。了解员工的优点和兴趣，识别个人的特长和潜力，这需要领导具备敏锐的洞察力。有条件的情形下，将他们安排在发挥其专长的位置上。这意味着，领导者要根据任务需求和个人特质匹配人选，让其在适合自己的岗位上发光发热。 ‍

　　促进成长：提供成长的平台，创建挑战的机会，鼓励他们自我发展并超越自我。这不仅包括策划并提供适当的培训和学习资源，还包括在实际工作中给予自主性和责任感，在实践中引导成长。 ‍

　　信任授权：给予充分的信任和适当的权力，在职责范围内自主决策。这种信任能够激发人的责任感和创造力，同时也表明对能力的认可。记住一点，授权可放，也可收，是个反复的过程。 ‍

　　团队协作：注重成员间的互补性，通过人员配置，让成员互相学习，互相支持，通过复盘和内部学习型机制，形成既发挥个人优势，更能整体协同作战出成效。 ‍

　　沟通与反馈：沟通是管理的浓缩，建立开放的沟通渠道，倾听一些建议与意见，及时给予正面和建设性的反馈，帮助大家理解自己的表现和改进的方向，同时感受到被重视和尊重。 ‍

　　灵活调整：随着公司环境和任务的变化，适时调整人员配置和职责划分，确保每个人都在适合当前的角色中工作，保持组织的灵活性。在调整之前，要进行沟通，这个共识非常重要。

　　总之，有效的领导者在用人的过程中，注重挖掘和放大团队成员的长处，通过合理配置、持续支持和激励制度，让大多数人尤其是核心骨干在工作中找到归属感，从而推动整个团队乃至公司的持续进步。