很多部门管理者，都在抱怨管理工作很累，身心俱疲。分析来看，可能70%的原因是部门管理者没有做好授权的工作。

　　管理授权是将原本属于管理者的职责和工作，通过一定的程序授予下属去完成。管理者将精力集中在完成更为复杂的、更为重要的事情上。

　　通过紧急性和重要性两个维度，将工作分为四个类别，分别为紧急重要的工作、重要而不紧急的工作、紧急而不重要的工作和不紧急不重要的工作。

　　除去重要不紧急的工作外，其他的工作都可以进行授权。而重要不紧急的工作，应该占到管理者50%左右的时间和精力，比如培养下属、工作规划等；

　　在管理学中有个非常有名的猴子理论，核心思想是指下属经常会反向授权，把原本他应该完成的事情，通过提问、抱怨的方式，反向授权给管理者。

　　所以，要杜绝反向授权，第一要务就是明确每个岗位的职责，每个人做好自己的事情。

　　授权是管理者必备的技能之一。做好授权，管理者才能成为真正的去做管理的人，知道怎么授权，还要知道哪些事情可以授权、哪些事情不可以授权。