我们要知道,从确定工作岗位空缺,到招到新员工入职,是花去很长时间。例如,我们要制作和发布广告,在已经有该空缺岗位的岗位说明书、有已经选择好的招聘渠道的基础上,需要天时间,这是最快的,长一些的话,可能会需要一周或是更长。筛选简历和通知求职者往往要
■ 合同期满的员工,是否都会续约,是否存在额外雇佣需求(例如加薪、调岗、晋升要求得不到满足)的谈判?
A.它会对公司战略方向产生什么影响?B.它会对利润率产生什么影响?C.它如何影响公司的运作、结构和文化的?D.它会对工作质量产生什么影响?
2.非要为这些工作任务设置一个工作岗位,可以不设吗?同样可以问自己几个问题:
A.如果这个岗位不存在,公司应该怎样完成这些任务?B.这些工作必须一定要一个人去完成吗?C.如果这些任务没有人去落实,会对公司有什么影响?D.取消这个岗位的利弊是什么?
A.可以用公司的技术或设施完成吗?B.有没有完成这些工作的工具或是设备?C.公司有人可以完成这岗位上的工作吗?D.我们可不可外包给其他的专业公司做呢?
A.公司内部有没有具备做这项工作的人?B.这些工作需要由一个人来完成,还是可以由几个人分工完成?什么时间是最终的用人时间?
确认了需要填补“工作空缺”,为了确定最终的“招聘需求”。我们还需思考两个问题:(1)是用正式员工还是用临时或项目性的人员来填补;
在国外,正式员工,他们也称之为“核心员工”,他们把出现在工资表上并被认为是“长期员工”定义为“核心员工”。临时人员,他们也称之为“应急人员”,是那些虽然为公司工作,但并不在公司的工资表上。是被代理人被代理公司雇佣,再以固定费用临时性地“租借”给公司,工人的薪水和津贴由代理公司支付。
其二是此种人员的使用减轻了公司人力资源管理的许多负担,如工资发放、缴纳社会保险费用,还包括招聘筛选中的一些步骤的工作。
其三是节约成本。如社保的缴纳、其他的相关福利的支付,均由代理公司依其公司的规定缴纳。
B.公司实施新项目,但新项目存在的较高的风险,也就是一旦项目实施失败了,会滞留许无法安置的员工时。
A.给临时人员分派工作时,需要大量的关于公司的工作程序和政策的取向和培训,这无形中增加了用工成本。
C.在完成同样工作的情况下,由于临时人员比正式人员取得更高的工资,这种不公平在正式员工中可能会引起怨恨。
第二个问题,采用内部招聘还是外部招聘方式或渠道填补空缺岗位,我们会在第四步法中,详细阐述。