至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）。

　　首先在设置这个项目每个阶段性目标时，一定要确切有效。不能确切有效，则是对薪酬管理最大的失败。

　　要保证每个阶段性的目标是真实有效的完成。并且这个完成要有实际的反馈依据，这个依据是真正有效的表达出这个阶段性目标的意义。

　　在医疗器械销售行业，当科室主任向上级打了申购报告时，只要见到报告，从行业内看就有90%机率进入医院招标程序，所以这个阶段的申购报告就是最有效的依据。

　　（3）项目式薪酬流程的设计与薪酬设计结合起来非常有效，但需要结合行业特点而制定。返回搜狐，查看更多